【培训对象】
大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、生产管与信息化部门负责人
时间 | 第一天：参观施耐德上海智慧物流中心+智慧供应链主题分享 | 分享嘉宾 |
08:00-9:00 | 标杆学习行前引导 参访学习行程介绍，施耐德参访学习要点介绍 随团顾问引导大家对施耐德智慧物流和精益生产系统进行探讨 | 标杆随团 顾问 |
09:00-10:30 | 施耐德上海智慧物流中心参访 1. 参观创新中心，了解EcoStruxure 6大领域； 2. 参观物流中心仓库，了解窄巷通道存储技术、智能预约系统、Tableau 数字可视化应用和其他数字化应用； 3. 参观精益物流中心等 | 施耐德 接待人员 |
10:30-12:00 | 主题交流：施耐德电气智慧物流中心实践分享 | 施耐德高管 |
12:00-13:30 | 午餐休息 | |
13:30-15:30 | 主题分享：数据科学赋能智慧供应链 I 1） 预测性维护在供应链中国区的应用 2） 生产与物流系统规划仿真 | 施耐德高管 |
15:30-17:00 | 主题交流：数据科学赋能智慧供应链 II 1） RPA 机器人流程自动化 2） 工业大数据分析 | 施耐德高管 |
时间 | 第二天：参观施耐德上海SSIC精益制造工厂+主题分享 | 分享嘉宾 |
09:00-10:30 | 参观施耐德上海SSIC精益制造工厂 1、工厂介绍Safety & SSIC plant； 2、生产车间参观，包括 PME系统参观介绍、 LRD生产区域参观介绍、零距离观看 WI 数字化工具应用/管理和 Cobot 协作机器人GV2-G全自动装配过程等； 3、LRD-E全自动装配线参观介绍：功能，质量控制，视觉检测，产能等。 | 施耐德 接待人员 |
10:30-12:00 | 主题交流：施耐德精益生产介绍: 1.精益方法论介绍， 2.精益企业核心竞争力 3.精益核心思想 | 施耐德高管 |
12:00-13:30 | 午餐休息 | |
13:30-15:30 | 主题分享：施耐德电气全球供应链中国区数字化转型使能器 1） 员工数字化能力 覆盖数字化意识，IOT, RPA, 数据库，商业智能等 2） 数字化文化 数字化解决方案，人才梯队搭建，数字化文化的推广等 | 施耐德高管 |
15:30-17:00 | 主题分享：如何打造“透明工厂” 1） 以“工业以太网”为依托构建透明融合的数据系统 2） 全方位纳入系统运行发挥不同层级员工的作用（LDS） 3） 以精益生产管理为核心系统打造全方位透明工厂 | 施耐德高管 |
